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| INFORMACION DE: |
CREACION DE EMPRESA |
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| FORMAS JURIDICAS DE EMPRESA | |||||||||
| VENTAJAS DESVENTAJAS | |||||||||
| TRAMITES CREACION DE UNA EMPRESA |
Proyecto de CREACION de empresa |
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| TRAMITES PUESTA EN MARCHA DE EMPRESA | |||||||||
| PROYECTO DE CREACION DE EMPRESA | |||||||||
Para acometer la tarea de crear una empresa o iniciar una actividad profesional debes concretar todas las ideas en un PROYECTO que puedas presentar y discutir con colaboradores, socios, fuentes financieras, asesores, proveedores... Y que te sirva además para reflexionar antes de la puesta en marcha |
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| Este PROYECTO debe servir para madurar y concretar ideas, para mejorar sus resultados, y para que se pueda hacer una evaluación y control de las desviaciones que posteriormente se produzcan. | |||||||||
| Este Proyecto debe tener al menos los cinco capítulos que te indicamos: | |||||||||
| 1°.- PRODUCTOS, EQUIPOS, LOCALES...: | |||||||||
| -Ver procesos de elaboración o canales de compras. Estudio de los costos fijos y variables. Experiencias personales o ajenas de esta actividad, puntos fuertes en los que apoyar esta nueva actividad, puntos débiles. Apoyos externos , conocimiento del medio, dificultades del sector, sistema de ventas... | |||||||||
2°.- ORGANIZACION Y ESTRUCTURA: |
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| - Definir y concretar objetivos a corto y medio plazo. Confeccionar organigramas, definir la organización de la actividad, asignar funciones a los participantes, concretar retribuciones, distribución de beneficios, planificar la solución a posibles pérdidas. | |||||||||
| 3°.- PLAN ECONOMICO Y FINANCIERO: | |||||||||
- Conocimiento y valoración de las inversiones iniciales y posteriores. Medios finincieros. Cuadro concreto de la marcha mensual de la actividad en sus términos financieros y de resultados. A corto y medio plazo. Desglosar por partidas y conocer los ratios o porcentajes de cada una de ellas. |
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| 4°.- PLANIFICACION JURIDICA Y FISCAL: | |||||||||
| - Elección de la forma jurídica, y conocimiento de las obligaciones fiscales. Participación de socios, administradores, directores... | |||||||||
- Organización contable. |
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| - Licencias de Ayuntamiento, Comunidades, Patentes y Marcas... | |||||||||
| 5°.- ESTUDIO CONCRETO DE MERCADO: | |||||||||
| - Qué hay que vender, a quién hay que vender, cómo vender, análisis del mercado, competencias, fases de iniciación, desarrollo y caída de los productos. Estrategias y políticas de venta y precios. Publicidad. Relaciones públicas. | |||||||||
| Una vez estudiados estos cinco capítulos, nunca es tarde para reestudiar, redefinir, contrastar, y presentar a asesores y colaboradores, y escuchar opiniones. | |||||||||
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